美团谋局未来十年

企业之所以能够持续发展，往高质量发展的根本，就是要融合生活驱动人类的进步，这是企业得以存续的根本原因。而美团将自己放在一个更长久价值追求、更广泛的价值贡献、真正帮助自己、推动社会进步的视角下，来展开所有的商业。

1997年，亚马逊上市之初，贝佐斯就对公司股东表示：“亚马逊立志做一家有长远发展的公司。公司所做的一切决策也将立足于长远的发展而非暂时的利益，我们会尽自己最大的努力来建立一家伟大的公司，一家我们的子孙们都能够见证的伟大的公司。”

美团又何尝不是如此，“可能公司的形态是不同的，但精神内核我们是向亚马逊学习的”。这也同样反映在美团的价值观排序中，“消费者第一，商家第二，员工第三，股东第四，王兴第五。”

在新业务的发展与投资中，美团所考虑的除了消费者、商家、员工，还有股东。王兴曾在说到新业务资源分配问题时表示，不仅会看财务回报，还要看这些新业务和平台其他业务协同的效果，“比如说商户的获取、用户的获取，以及用户的粘性”，以及是否会加强平台的生态体系，是否支持长期发展等。

以B端新业务为例，美团持续关注数字化方面的机会，通过对餐厅管理系统和B2B食物配送的投入，积极助力传统产业实现数字化转型，并通过对科技创新的投入，带动生活服务业供给侧数字化。

“我们会更关注供应提升，餐厅管理系统，以及B2B食物配送服务等等，从而提升我们餐馆合作伙伴的运营情况。”王兴进一步表示，美团已在这些领域研究很长时间，并掌握了一些关键点，“这一布局会加深我们与餐馆合作伙伴的关系，也为整个行业提供建设基础” 。

当企业不断创新、推动价值改变的时候，企业自身的成长速度也更高更快。美团高速成长速度背后的逻辑，就是把市场和技术变化融合到商业价值当中，真正做出产品和服务的创新。

“秉承让大家‘吃得更好，生活更好’的企业使命，美团点评将承担更多社会责任，带动就业发展，建设更加开放合作、与全社会协调发展的社会企业。”王兴曾赋予美团这样的使命。

如今，他早已走在践行使命的路上。

结语

到底是什么成就了那些有影响力的公司?有人说是远见和野心，有人说是决心和执着，有人说是活力和创新。是也不是，成就那些真正有影响力的公司是它们深刻影响着人们的生活，影响着整个世界，甚至人类的未来。

复盘美团的发展历程，其不断围绕“用户”而持续进化，从团购开始不断拓展业务边界，将触角延伸至包括外卖、酒店、旅游、打车、共享单车等在内的200多个品类，并一直致力于让人们“吃得更好、生活更好”。

商业绝对不是单单的销售商品，而是“提供生活方案”。因为生活没有终点，所以商业探索不止，商业得以永续。美团深谙此理。

（编辑：晋中站长网）

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