一位10年Java工作经验的架构师聊Java和工作经验

给大家提出以下 10 点建议及其目标：

1. Sprint 第一天，需要将目标定义清楚，并让团队所有人都知道「确保建立一致的目标并使之明确」；
2. 若出现需求变更，则优先排到下次迭代，特殊情况需特殊处理「确保本次迭代可以按时完工」；
3. Scrum Master 将迭代中的需求分解为任务，每个任务只能有一个任务负责人，且不超过一个人天「确保每日任务可评估」；
4. 让 Product Owner 直接与相关开发人员确定需求，Scrum Master 需一同参与「确保需求与实现不会发生偏差」；
5. 每日定时站会，时长不超过 15 分钟，规模不要太大「确保任务完成情况与计划保持一致」；
6. 每日进行一次代码评审，由 Scrum Master 负责，并在次日将评审结果通知给相关开发人员「确保代码质量不要下降」；
7. 各个团队的 Scrum Master 保持每日沟通一次，时间不要超过 15 分钟「确保项目管理不会出现风险」；
8. 每次迭代结束，让大家稍微放松一下，可提供一些团队活动，比如聚餐「确保团队能够更加凝聚」；
9. Scrum Master 需要给团队一些承诺，比如项目奖金或特殊福利等「确保团队更加有激情」；
10. 对于情绪异常的员工，Scrum Master 需及时与其沟通「确保不要让一个人的情绪影响整个团队」；

此外，作为项目管理者，需要不断在团队中加强以下 5 点文化：

1. 方向一致
2. 当面沟通
3. 全情投入
4. 充分信任
5. 说到做到

真正的开源并非只是代码的开源，而是思想的开源

谈谈我对「开源」的看法，国内的开源的现在如何，对比国外呢？

我个人认为，真正的开源并非只是代码的开源，而是思想的开源。在做开源项目之前，建议能将自己的想法共享出来，而不是 埋头闭门造车。我不反对“重造轮子”，因为我们需要更好的轮子，轮子好了车子才能跑得快。凡是有利也有弊，我们也不能盲目地选择开源技术，因为并不是适合 别人的技术就适合自己，而是需要根据自身的需求，选择最适合的开源技术，搭建恰如其分的架构。

有大量的新技术，我首先会去关注它，了解它是做什么的，可以解决什么问题，但我一开始绝不会去深入研究它，更不会去看它的源码，因为一旦遇到这方面的需求场景，我就会从这个“知识库”中去寻找最好的解决方案，如果仍然寻找不到最合适的开源技术，我才会尝试自己去实现。

技术人的归途

走技术这条路，归途是什么？是否转型又该如何抉择呢？

至少有好几条路线是可以走的，比如：深入技术、转型做产品、转型做管理等，需要根据自己的特长和性格来选择，做自己喜欢的事情。

从技术转管理，对自身的要求比较高，说具体点，需要看自己的情商，为人处世的经验，与人沟通的技巧，自己也需要有足够的胸怀，去包容一些事情，还需要自己有足够的人格魅力去吸引别人，让别人愿意跟着你一起做事。管理有些东西是很难从书本上学到的，但一些经典的管理理论是必须要去学的。

相比较而言，继续深入技术或者从技术转产品会容易一些了，因为很多时候都不太需要与人打交道。

（编辑：晋中站长网）

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