黄晓庆:5G时代运营商要用"分成"新模式 否则干不成

黄晓庆：从互联网的角度来说，我是亲眼看到移动互联网时代的发展，而且我也亲自参与了移动互联网时代很多重要的创新，我个人也预见了很多事情的发生。实际上我们人类完全从我们对信息的使用和对生产力提高的基础上经历了两个很重要的过程，第一个过程是PC时代，PC基本上是固定的。第二个过程是移动互联网时代，用户体验从用鼠标走向了触摸屏。下一个时代，乔布斯在生前的时候就讲下一个时代是不会使用屏幕的时代，乔布斯收购了siri，他说下一个时代不是屏幕的时代。我个人认为5G时代要解决这个问题一个非常重要的手段就是机器人时代，现在智能音箱已经开始朝这个方向努力了，很多人家里炒菜的时候缺了葱姜蒜跟Alexa说给我买点葱。未来我们走出去，如果有一个机器人跟着我们当跟班，我们还会用手机吗？我们肯定不会用手机了。从这个角度就可以发现，广告会改变，互联网公司靠什么？靠广告。娱乐也可能会发生改变，但是我们不会停止看屏幕，但是我们肯定会在新的互动时代，可能和机器人打牌打麻将，这种娱乐肯定会改变。在新的用户体验驱动之下，我认为颠覆腾讯、阿里，这种新的商业模式会出现很多。同时我们也注意到有一些新的技术，比如区块链的技术，它能够把传统很集中化的东西变成分布式的，这种情况下会不会出现一些可能不需要很多基础设施就能产生很大的社会效应呢，新型的互联网公司呢？完全有可能。

我们过去主要是消费级的互联网应用，未来可能会有医疗级的互联网应用，会有服务级的互联网应用。这些新型的互联网从某种意义上讲完全是空白，这里面的商业模式和应用实际上充满了想象力，但现在我们都还没有看到任何东西。

高宏亮：我觉得产业互联网特别好，原来从PC转移动互联网的时候是被卷进来的，原来你在PC上做电商，移动互联网被卷进来了。但是产业互联网不一样，人还很好，你还很享受，这就是温水煮青蛙。这给有思想的企业，给控制场景的人带来很多新的机遇。今天罗湖生意还很好，但猛然间发现全世界人都到了南山。从投资策略来说，管道我不是特别关心，这是我们老本行了，一说二级市场5G概念都是说这些，我30%是投在云上，云上涉及到有管云，有硬云，有大云、有小云，其中我特别关注的一个就是边缘计算，很可能从大云到物上计算，可能到车上，现在互联网大佬很少有做这个的。我问一个朋友你相不相信车身计算，他相信，但是这个事情很复杂。第二个是端，90%是视频，刚才黄总说的和生物识别结合起来，只要是视频，投没问题，只要是生物识别，投，没问题。另外我提醒一下，前1G到4G家庭没有变，所以我觉得家庭将来是一个非常好的投资机会。

吴鹰：这些你去想一想都是非常有想象力的，5G是技术的革新，带来革命性的变化，也是给大家带来很多的机会，特别是很多垂直细分的领域。我们刚才调侃颠覆腾讯这样的公司，但他怎么也意识到不可能什么都做。几年前他就讲半条命交给合作伙伴，就是我跟别人合作，我赋能你，但是我跟你共享成果。我觉得对互联网公司，这是一个正确的理念，如果什么都是你大了，我就把你买了，变成我的一部分，这就有问题了，别人的创业梦想怎么实现呢？他就不愿意跟你合作，而是愿意跟更开放的公司合作。

在结束之前，我想再问问余承东，从华为的角度来讲，对基础的研究，华为能有今天技术上的领先，当然你们的销售也很厉害，你们舍得拿大量的投资在研发上，甚至在基础研究上，刚才田溯宁讲的贝尔实验室，他的基础研究跟当年超导出来的时候，跟他近期的商业利益没有任何关系，预测50年后的通信设施是怎样的，往远看很重要。你们在这方面的战略思考是怎样的？

余承东：刚才黄总讲早年贝尔实验室获取了很高的垄断利润，但是对人类的技术进步做出了很大的贡献，原因是有很大的利润支撑前期的科研投入。如果一个企业没有利润支撑就很难有未来远期的投入。对一个企业来讲，企业如果没有很好的利润支撑基础投入是投不起的。早年的华为也没有这么强大的基础的远期投入能力，随着华为慢慢强大以后，很多人问华为为什么至今没有上市，我们没有上市很重要的原因就是这个核心理念，就是我们要投资未来，我们把挣取的很多利润，上市公司会为了财报好看，把近期的利润做得很高。我们很多技术走在了前面，5G大量使用了新的技术，宽带的技术，我们为什么远远走到业界的前面？12年前我做无线电产品开始就已经研究5G的技术，把天线和宽带合到一起，12年前我们就在干了，那你想我们提前多少年。我们很多新的芯片、材料和算法技术提前很多年就开始做了。所以对一个公司、一个国家来说，没有基础科研的早期投入，未来不会有核心竞争力，所以基础研究非常重要。基础研究对于一个国家的核心竞争力非常重要，所以我们一直非常重视这一点。