火币李林：区块链最终价值取决于解决了什么问题

给大家一个数据，数据可以佐证这个，实际上全球的比特币有1800万个，可能有很多人统计过，有几百万枚是好久没动过，大概有400、500万枚，就是在早年挖出来就没动了。1000多万枚比特币里面，全球各大交易所持有的比特币不超过300万枚，这还是比较乐观的估计，如果悲观地估计就200万左右，那其他的一千多万枚哪去了？

如果只是一个投机产品，这个数据是不成立的，给大家这样一个数据，这是成为比特币价格的基本，因为行业一直在变化过程中，每天的热点都不同，不管你热点怎么样，就是两个问题，你要么讲一个所谓的故事，大家都相信它的未来，愿意为它投资。 要么你创造价值，像比特币，确实有人在用它。如果你说哪个产品值得投资，只有这个。别的东西零和游戏，就是来回折腾。

所以我们回过头来，我个人分析，未来区块链行业已经走到今天了，我个人提一些看法，未来还有哪些点和空间？

“为道日损，损之又损，以至于无为”，这句话我好长时间没有办法理解是什么意思。这个昨天我跟道长简单地沟通了一下，我提了我的想法。我经常来拿这句话做自我鞭策，每个人都有很多的认知，我们每个人都认为自己的认知是正确的，我们每个人都认为自己认识这个世界、这个宇宙，我们找到了所谓的规律或者对价值的判决，它是真理的，是正确的，跟我们这个观点不符合的，我们认为是不对的，不愿意接受的，这是小我。

所谓的“为道日损”，当有一天我们逐渐放下自己的认知，更开放更包容，我们愿意接受和我们不同的东西，我们才有可能慢慢地看到更真实的东西，所以“为道日损”就是把小我舍掉。

有一天一个老师跟我说了一句话，是不是“无为”，我们现在就不干了，很容易这么理解。当然它有几种解释，第一种解释是小我之为，那可以有大我之为。我们很多时候做一些事情，都是基于自我的偏见和认知，我们什么时候能做到，真正的对事物能够非常理性，放下自己个人的那种执念，那种“为”是大道之为，然后大家就顺了。

这么些年，符合趋势的做法都起来了。比如说你在熊市的时候你一定要做多，牛市的时候你偏偏去做空，在马上这个行业要转好的时候你转行了，你没找到大势。就是说这是一个小我，你的认知是带有偏见的，可能因为你某次受伤害了，你觉得这个就是判断。

这句话对我个人的修养影响非常深，跟大家分享一下，这几句话，当然还有很多。因为时间不多，所以我只能抛砖引玉，为什么我莫名其妙带出这个东西？我希望我们来到武当，我们的讨论，和我们去一个五星级酒店不一样的，希望大家可以引发这样一个场域，从哲学的层次来思考问题，来进行我们更深入的探讨。这里是抛砖。

那我们谈谈区块链之道，区块链这个行业到底有什么规律？区块链这个东西到底解决了什么社会问题？创造了什么社会价值？这是最核心的问题。这么多年来，其实万变不离其宗。

如果按年份长度来说，我不够长，我2013年以来从业6年。最开始，其实是没有区块链这个概念的，只有比特币，当时的比特币做得很好，我运气比较好，一来就碰到牛市了，牛市的逻辑是什么？

牛市的逻辑，一个是因为大家看到了比特币能够解决一个社会问题的预期，当时大家都在讨论，我们这些老一辈的都经历过，大家其实讨论了很多的问题，比特币会不会取代美元？比特币会不会成为全球货币？很多的公司去做支付，这是2013和2014年的事了。

我在2014年接受采访的时候说，比特币不会成为全球货币，它更像黄金，这篇2014年5月份的采访现在看得到。

这是什么意思？当时因为有很多的小国国家货币贬值很快，这个事件出来以后，让这个社会对于比特币产生了非常强的预期，这样新的技术能不能创造一个更好的货币？所以大家的预期非常高。2013年是几十倍的涨幅，这个涨幅其实代表一个预期，比特币能够解决一个社会问题，有这么一个新的事物来做全球货币。虽然它刚刚萌芽，但是这个预期太高了，一直到2013年年底。

到后来为什么又进入了熊市？其实道理和规律非常简单，就是预期破灭了。

我在2015年4月份的时候，那时候行业很熊，熊的不能再熊，非常开心的去了趟美国，去了Bitpay，他们反映了一个非常残酷的数据，就是比特币支付的重复使用率非常低，绝大部分用户使用了一次不会使用第二次。所有支持比特币支付的商家，只有不到10%愿意保留比特币，绝大部分要换成法币，这种场景下面比特币只是一种金融工具，不像一种货币，所以它慢慢转型了。

经营之道也是一样，创造什么社会价值，这个也是我们一个思考问题。比如说我做火币这个公司，为什么要存在？它存在有什么价值？为什么有些公司死了，有些公司活着？有些公司虽然活着但是它已经死了，这个是规律的问题。

一个事物的存在要带来价值，因为你的存在行业效率更高，这是你的价值。如果没有你行业效率就低了，你肯定是有价值的，这是你持续存在的理由，如果说因为我做的事情比较早，但实际上我运营效率是最低的，你迟早会被淘汰掉。

我经常给我们团队一句话，不论你用什么模式，能够给市场、用户提供更好的场景和服务，这是你最底层的东西，无论你怎么去说。你今天发个什么东西，明天获得一个新的模式，如果用户并不能够因此得到更好的产品和服务，始终是没有生命力的，可能是成为一个过程中营销的方式。

如果说我的公司很牛，又有竞争力，最终又落到这个地方，这就是自由市场的特点，我们不讨论垄断市场或者计划市场。自由市场就是这个逻辑，你创造了什么价值？这是我们非常核心的点。

我们在座的绝大部分都是开公司或者公司的高管，我提出这个问题一定是这样的。因为我们的存在让整个行业或者用户的体验更好了，促进了行业的进步和竞争，整个行业在持续的发展，证明我是有价值的。如果我们公司运营效率很低，因为我们的存在还阻碍了行业的发展，其实有一天会被淘汰。

最后一页，每个人都不一样，我为什么要再提一下这个，因为来这个地方一定要区别于五星级酒店。我们从行业之道、企业经营之道和最后的修身之道，其实应该反过来，按照《大学》的说法应该是“修身齐家治国平天下”，把修身放在最后了。

大家都知道这个行业都比较焦虑，焦虑是因为恐惧，是对不确定性的恐惧，因为这个行业太复杂，太不确定，不知道明天要发生什么，对未来不能把控，非常恐惧，所以产生了焦虑，本质上也是“小我”。

第一，是不是不确定性？

第二，我们怎么去应对不确定性？

（编辑：晋中站长网）

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