互联网时代的医疗“夫妻店们”不想死

“大家都在做（营销），我不做就开不下去。虽然我一辈子看病不坑人，可直播的时候还是觉得自己不是个医生，更像是个微商。但没办法，孩子还没长大，我除了看病什么都不会，诊所就不能死。” 肖医生在接到电话后如是说。

在微信上联系到药企业务员时，“智能相对论”也通过其朋友圈发现，直播的的确不只肖医生一家，几乎成为一股医学“潮流”。

诊所医生直播的宣传朋友圈

但是，仅一个专业的药剂师，在拿证后每半年都仍需要不断进行继续教育并进行考试。同时，诊所的每日病例需要整理入档案、向上报单、医疗垃圾销毁、消毒、进货等等，这些工作量已是填满了日常生活。

在这之外，运营的时间成本从何省来呢？于是，“智能相对论”发现，“医护吧”里就已经充斥着“药剂师继续教育代学”的帖子和回复，令人玩味，更值得思考。

如果以后，基层医护们为了挣扎求生，将药理忘在脑后，只忙着直播搞运营、钻研生意经，这些被“代学”的药剂师、医师们给你看病，那你还敢看吗？

纵使是在互联网时代，基于医疗的特殊性考虑，医疗“夫妻店们”还得像上文所说的这样亲自上阵赤身肉搏的对垒，挤入互联网的大浪潮——难道真的有益于医疗行业的总体发展吗？医疗是否可以仅仅只是一门生意？

互联网时代，不想死的医疗夫妻店该怎么活？

医疗行业，一直以来都以行业壁垒较高著称。执业证书、营业执照、卫生局随检......都是一道道门槛。但即便如此，依旧吸引着众多互联网巨头对其趋之若鹜。

早在2018年8月16日，平安好医生就斥资9.8亿元收购平安万家医疗，强势从线上转型为线上线下相结合。

截至2019年9月末，阿里健康也已签约提供在线服务的执业医师、执业药师和营养师合计超过27000人，其中主治、副主任及主任医师超过18000人。

由挂号网起步的微医，更是通过稀缺医疗资源，已实现了“线上+线下、全科+专科”的管理式医疗健康服务。2019年其营收高达12亿。

随着疫情的影响，互联网医疗更是迎来难得的发展高速其，医疗场景被大量转移到线上，并得到了国家政策的全力支持。

但是，这在给互联网医疗提供一个又一个发展机会之余，也再次挤压了基层医疗“夫妻店”们的生存空间。

或许，不管是在哪个行业，市场总会发展，但也总会不可避免地存在新旧之间的竞争。

据统计，狭义互联网医疗的市场规模有望在2020年达到330亿元，到2026年将达到近2000亿元。

旨在打破要素间流通壁垒，势如破竹的互联网医疗，在不断合规化的路上，已然将基层医疗的“夫妻店”们逼到退无可退的地步。

平安好医生在收购平安万家医疗时，光华医生集团创始人裴本鑫就曾在微博上喊话：当一家医疗机构把获客、流量、日活、客单当做KPI时，它就已经偏离了“医疗本质”。

曾经，初衷的偏移，是比“死”更可怕的事情。这是李医生一生的坚守。

但是，现在又有谁注意到这个呢？

如今，初衷偏移、追逐资本的“平安好医生们”与挣扎着生存、“不想死”的医疗“夫妻店们”，既互相看不懂对方的做法，又不得不因为行业竞争而处于尴尬对决之中。

强势的资本“买来”专业的医疗团队，弱势的医疗“夫妻店”们在互联网时代蹒跚学步。

对医神发誓的经典希波克拉底誓言曾写道：“我愿在我的判断力所及的范围内，尽我的能力，遵守为病人谋利益的道德原则，并杜绝一切堕落及害人的行为。”

医生们也需要生存。市场可以追求“满地六便士”，也不要让抬头看见月亮的那个“老实人”太受伤。

不想死的医疗“夫妻店们”该怎么活？这是一个问题，更需要一个回答。

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（编辑：晋中站长网）

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