阿里巴巴合伙人闻佳：创新背后的文化与组织

当然我们也有一些失败的案例， 2013年阿里巴巴做无线，做一个社交产品是来往，是全集团的战略产品。把所有优秀人调到那个部门，最后猜大家发生什么问题？一个小庙一夜之间来了两百个孙悟空，那个庙会怎么？所有孙悟空都各自觉得方向对，最后活活把业务拖垮了。

阿里巴巴创新路上有很多失败，但我们有一种精神叫永不放弃，所以在来往失败的经验上又发展出了钉钉，它现在已经有超过一个亿的用户。

这也带出下一个问题我们在创新的容忍度到底有多少？创新失败率是很高的，重要的是对创新的包容，我想大家一直在说硅谷，硅谷今天失败率比整个全美失败率要多一半，也就是说全美现在失败率是在50%，但是硅谷失败率是75%。这样情况下还是有那么多人千方百计去硅谷创业创新，为什么？因为就是在那里，失败不算什么。

今天失败，投资人照样投你下一个新的项目，在那以最低的成本获得失败的经验，以最低成本创业，以最低成本失败，这就是为什么硅谷到今天还是难以超越的原因。

以上分享了我们的感受，不管意识也好，文化也好，组织也好，对失败的包容也好，核心是要发展整个创新的环境。希望跟各界的企业家和专家，共同进一步讨论，如何打造真正良好的创业环境，让我们中国的创新能够发展的更好，谢谢大家！

（编辑：晋中站长网）

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