盘点：全渠道的同品同质同价 新零售的五重境界

作为零售商，不论是传统的线下零售，还是电商公司，首先是转变思维，理解并接受新零售。如果自身有实力搭建技术团队，可根据业务需求着重B端或C端，向更高的境界攀爬。但必须有聚焦，有整体协同，有自上而下的规划，大量不成功的案例便是因为虽然大家认知到位，但无法从根本上改变小团体作战小集体利益优先的思维。

由于组织结构复杂等原因，管理者也无法将战略一杆子探到底，导致最后内部搭出无数个中台，最后各自依旧服务各自和利益相关的团队，本质上是在浪费生产力。

（编辑：晋中站长网）

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