分析：千亿资本涌入生鲜新零售？

2018年10月，美团上市后组织架构大调整：成立两大平台（用户平台、LBS平台）由王慧文负责；组建到店事业群，张川为总裁；组建到家事业群，王莆中为总裁。大零售事业群拆分为两大事业部，2B业务快驴事业部，由陈旭东负责，2C业务小象事业部，由陈亮负责，深耕生鲜零售。

两次组织架构大调整，美团从“吃的更好，活的更好”，转型为Food+Platform “以吃为主的平台”，战略更聚集于“吃”。吃的高频业务，一个是餐饮，一个是生鲜。

生鲜战场，快驴事业部负责人陈旭东已于2019年4月离职，小象事业部主力业态小象生鲜模式暂时没跑通，正在转型尝试前置仓模式美团买菜。

虽然受挫，美团在生鲜战场不会放弃，战略上不允许。

2、每日优鲜：

腾讯对每日优鲜很重视，每日优鲜2年里融资7.8亿美金，都是腾讯领投。

每日优鲜子公司便利购（无人零售），AB两轮融资2亿美金，腾讯与鼎晖领投。

每日优鲜子公司每日一淘（社交电商），AB两轮融资1.3亿美金，腾讯系元生资本领投。

每日优鲜从2017年开始融资11亿美金，腾讯是主要的资本推动者。

每日优鲜采用进攻性战略，all in 新物种。每日优鲜从前置仓模式进化为“前置仓+中心仓”模式，便利购探索线下的无人零售，每日一淘探索社交电商。

2019年开始，每日优鲜的首要竞争对手，从易果生鲜变为盒马。

3、永辉超市：

腾讯很重视永辉，在2017年12月投了42亿人民币。

2017年，永辉超市聚焦新业务创新（云创的超级物种与永辉生活）。

2018年，永辉变革核心是：回归核心，聚焦主力。回归（超市）核心，聚焦（生鲜）主力，云创（新物种）云商（生鲜供应链）出表独立发展。

2019年，永辉变革核心是：三个坚守（坚守主业、坚守定位、坚守文化），跨维发展，“做好到店体验，增加到家服务”。

永辉超市开始对前置仓模式全面布局，每个省做一大仓（店内）+一小仓（店外）试点，希望2020年有千店千仓，500大店做500个仓外加500个新仓。

2019年开始，永辉超市的一号对手，从盒马变回大润发。

腾讯系生鲜领域三架马车，最大的共性是：都在下重注做前置仓模式。每日优鲜是前置仓的开创者，美团用前置仓做买菜业务，永辉超市也在大量开前置仓。

一个有意思的现象是，阿里系力推店仓一体O2O模式，腾讯系力推前置仓电商模式，争锋相对，都在抢占万亿生鲜赛道的战略机会。

一个更有意思的现象，理论上店仓一体O2O模式，肯定是优于前置仓电商模式；在实践上，腾讯系的几个代表确在积极探索前置仓电商模式。

云阳子谈的以上现象，特指当下时间；时间是永远在变化的核心变量。

第二部分：财务投资者

战略投资，一般来源于产业资本，回报周期允许长达10年以上，强调整体收益。

财务投资，一般来源于风险资本，回报周期一般5~10年，强调单个项目收益。

风险资本是嗅觉很灵的动物，资本喜欢变化，变化意味着赚钱机会。阿里发起的新零售运动，风险资本很喜欢，因为赚钱机会来了；一个值得注意的现象，大多风险资本与阿里资本是竞争对手，与腾讯资本是合作伙伴。

在这场新零售投资盛宴中，【云阳子新零售内参】将分析一流风险资本（高瓴资本、红杉资本、IDG资本、今日资本等）如何布局。

一、今日资本：

今日资本的创始人是徐新，对电商与零售业务研究深刻。2015年一个会议上讲过，电商最后一个堡垒是生鲜，得生鲜就能拿下天下。徐新认为有三股新势力进入这个赛道，一个就是社区生鲜超市、一个是社区拼团、另一个是前置仓的生鲜电商。

1、前置仓生鲜电商：

徐新很重视前置仓模式，2015年投资U掌柜，立足于华东地区的生鲜电商，两轮融资4000万美金，2018年U掌柜停止运营。

2018年12月，今日资本投资了叮咚买菜，据说上亿美金。

2、社区生鲜超市：

谊品生鲜，2013年在合肥成立，定位24小时社区生鲜折扣店。

5年的发展，已成为一个多业态平台，包括养殖基地、种植基地、海鲜批发平台、高档餐饮、谊品生鲜折扣店、谊品到家线上平台等业态。

2018年8月，谊品生鲜A轮由今日资本投资。

2019年3月，徐新推荐腾讯领投，美团的龙珠资本跟投，谊品生鲜开始站队腾讯系。

（编辑：晋中站长网）

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