云集六年:去中心化的胜利
在满足用户价值的过程中,云集自身的价值也会得以提升。“竹浆本色纸这个品类,在未来五年会打造400-500亿的规模”,“这个品类目前没有领导品牌,+的意义有望成为第一个品牌。”肖尚略对“+的意义”的规模和发展空间进行了畅想。 在外,云集“+的意义”是与全球最大的竹浆造纸企业、全球三大造纸企业之一理文造纸合作。在这一合作中,理文造纸发挥了自身的产能价值,当地工业也有望实现从产能基地向品牌传播的价值过渡。 除了向上进行用户、营销、品牌、销售赋能,在外云集还可以向下进行供应链赋能。自2020年9月与罗永浩合作开启抖音直播带货后,云集先后和罗永浩、衣哥等头部主播合作在抖音进行带货合作。对云集来说,这既是开拓外部公域流量,也是向外输送供应链。 未来,差异化供应链将成为云集继会员制电商之后的又一个增长动能,通过抖音直播等平台外销售,使它从单纯的电商平台转变为价值传播与放大平台。 ![]() 结语 生长于时代的,往往落后于时代;提前于时代的,往往受益于时代。在中国竞争最激烈的电商领域,创新比比皆是,领先于时代的大有人在。 在中心化与去中心化的时代命题上,云集毫无疑问就是时代的先觉者之一。2019年11月,京东以“超新星计划”进入社交电商赛道;2020年1月中旬,阿里旗下的淘小铺正式上线,定位为“人人可参与的社区化电商”。 在其他人还在忙着处理中心化与去中心化平衡难题时,云集已早早走出自己的道路:供应链中心化,流量社会化。当下,这种协作平台显得相当适宜。 (编辑:晋中站长网) 【声明】本站内容均来自网络,其相关言论仅代表作者个人观点,不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利,请及时与联系站长删除相关内容! |