滴滴为啥值3600亿？看它的数据中台就知道了

或者换句话说叫活力，活力来自于连接，连接越多活力越大，所以我们构建一个创新网，把整个数据平台采集到的各种各样数据，以及数据在加工处理过程中，以及数据流动处理过程中间再次沉淀下来的数据，我们都把它记录下来，以及产生这个数据的物和人，也记录下来，从而形成了背后数据的知识图谱。

我们知道这个数据从哪儿来到哪儿去，被什么人来使用，使用的过程是什么样的，使用的反馈是什么样的，使用完之后沉淀下来的感悟是什么样的，比如说分析方法论是什么样的，数据工程师使用这个数据发现的问题是什么?

我们把这些东西都沉淀下来，并且和内部的效能工具做打通，和运维数据做打通，和财务系统做打通，去和各种各样的流程审批系统做打通，这样构建了数据创新的网络。

我们再把相应的用户群进行分层，我们认为一部分人是直接用数据的，所以说把这个定义成用结果，这里面就是传统的报表体系。

我们为了把报表的东西做到更敏捷，我们做了一个什么事呢?我们发现公司很多的用户不需要把它做的太漂亮，尤其是一线员工，更多是看数据来反馈前几天的系统和系统上实时操作的结果是什么样子的。

其实有自己的办法去做相应的可视化分析，我们把很多的报表再做了简化，我们认为不用发很多可视化报表，就把它数据模板化就好了，并且给他一定的灵活性，第二步自配置。

（编辑：晋中站长网）

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