作者：任易 链接：https://zhuanlan.zhihu.com/p/22708749
来源：知乎
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?中秋节前，阿里巴巴的五名安全工程师因为写了个模拟点击的脚本而被「劝退」，当时真是看得一肚子火，因为阿里的HR完全是通过吓唬几个工程师主动提离职的，完全是利用年轻人欠缺社会经验来侵害他们应得的权益，在我看来，这属于欺诈。但当时我要专心备战一建，加上几位年轻人都已经签了离职协议了，所以也就一直没发文章。

PS： 今年真是普法年，王石事件普及公司法和证券法，宝强事件普及婚姻法，阿里月饼事件普及劳动法。大家对劳动法的了解不需要达到专业水平，但至少要知道什么时候可以维权。

现在分享一下HR哄你签离职协议时的话术以及正确的应对方式，多一个人看到就能少一个人被坑。

背景介绍

就以阿里巴巴月饼门为例，具体的详情链接请自行传送到知乎上的问题。大意就是除了第五人之外，安全部的四个人都被HR忽悠着签了离职协议，把一次公司无理由开除员工的行为变成了员工自愿提出离职，公司迅速批准的事件，真是打得一手好算盘！

实在的好人不应该受到HR的欺骗，这就是我的态度。

一、工程师作为劳动者一方是占理的

相信大家都懒得看法条，我也不贴了，只要记住企业开除员工就两条路：

• 劳动者人品有问题，可以直接开除；

• 劳动者能力有问题，给三十天时间或者直接发一个月工资后开除；

啥叫人品问题？严重违规、严重失职、营私舞弊、给企业造成重大损失、刑事犯罪，这都是人品问题；忠臣不事二主，同时找了两个东家还屡教不改的，这也是人品问题。除此之外，阿里巴巴没有任何资格开除或者劝退员工。

啥叫能力问题？企业得证明你工作能力不足、绩效不合格、干不了活才行，要拿出证据啊！

我猜这几位工程师可能是真不知道这个规矩。

二、解雇员工时，越大的企业越得守规矩

事实上，如果是一个十几人的小公司，那真是说黄就黄了，员工一点辙都没有；然后为了避税，基本工资都开的很低，剩下的都要靠员工自己找发票补上；员工维权成本就变得非常高，因为就算花了几个月维权成功，小公司也最多赔员工2个月工资，4400块；而员工付出了几个月的时间，还是得不偿失。

但是如果是大公司，所有的工资都需要合法发放，足额缴税，严格遵守劳动法；不然政府的相关部门分分钟理直气壮过来罚款、责令改正、停业整顿等等，真出了劳资纠纷，损失的就不是区区几百万了。

所以，请记住第二条：企业越大，越不得不守规矩。

三、HR的骗人话术

HR裁人的战术核心：软硬兼施、连哄带吓、我是为你好。工程师们本可以置之不理，但是，他们还是太年轻，太善良，所以他们吃了缺少经验的亏。HR的话术主要有以下几种：

• 公司掌握了你徇私舞弊、严重违规的证据，你的严格违反了公司的企业文化，领导曾经想对你进行处理，但是考虑到你在公司工作多年，你还是自己提离职吧，公司低调处理；以免由于公司开除你而影响你的职业生涯，我们保证不会在新单位背景调查时提到这一点。

  这不就是连哄带吓么？最后再假模假式的给员工扔个甜枣，最后离职合同一签字，员工就没有主动权了。

• 如果你现在不离职，等到公司走正常途径开除你的话，对你的个人履历影响很大，我们也不会在背景调查时为你隐瞒，那么在这个行业里你很难再找到工作了。

  他们都是吓唬你的！周鸿祎牛逼不？你看傅盛走了以后，周鸿祎有本事毁了傅盛的职业生涯么？至于为什么员工可以完全不担心背景调查，我最后讲个真实故事来说明。

• 我明白你有很多的委屈，但是公司开除你的这个事情已经是定局，不会再改变。你可以先提离职，至于你的不满，公司会有一个完全独立的部门进行调查，如果调查通过，你还可以再回来，这样对大家都好。

  先离职？你TM在逗我？离职协议一签，员工还有啥手段跟HR斗？有本事你先把证据拿出来，然后咱们直接仲裁庭上和解，别先骗我自动离职。

四、HR色厉内荏

其实几位可爱的工程师GG在被HR连哄带骗的自愿离职的时候，他们不知道其实HR也在担惊受怕，只是装成为他们考虑的样子。

HR怕什么？

• （编辑：晋中站长网）

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