浅谈:设计师的自我修养与自我提升

Why：为什么产品经理给的需求文档包含这些内容？他是怎么得出这些结论的呢？这些真的是用户的本质需求吗？做了这些就可以在同类产品中更有竞争力吗？（回答：产品经理其实并没有真正的接触用户，这些功能主要来自竞品以及产品经理个人的主观判断）

What：这是一些优化的需求，该产品有一定的用户基础。通过查询用户评论和反馈、访谈目标用户、研究竞争产品，最户得出：本次优化的设计目标是：提升滤镜品质、增加滤镜间的差异化、增加个性化滤镜；突出分享功能。

How：在已知的基础上，如何做的更好？这就要看设计师的设计水平了，如何通过友好而易用的界面、情感化的设计捕获用户的芳心。

从这个例子可以看出，掌握了正确的思维方法和专业技能，工作中的很多难题便迎刃而解。

这一节的内容和个人素养有关，虽然这不是看几段话能改变的，但我还是想以个人经历来说明如何在工作中保持良好的心态，希望多少能对大家有一些帮助。

别害怕被否定

刚工作时，我所服务的业务部门只有我一个交互设计师，那个时候我的工作量很大，一个人跟好几个项目（其实都是些零零碎碎的东西），每天都非常劳累，也非常充实。但那个时候很知足，觉得自己工作量大，成长的一定会比别人更快。

直到有一天，新来的前端跟我说：你这根本不是在做交互，只是在画线框图而已，你很多状态、交互效果、逻辑都没想清楚，到我这里还有很多疑问，这样我怎么写代码呢？真是一语惊醒梦中人，我这才发现：用错误的方法做事情，不管做了多少，也毫无用处，依然是在原地踏步，顶多是更熟练一些而已。所以从那个时候起，我开始注重界面背后的操作逻辑，写很详细的交互说明，力求做到完美。

渐渐的，我开始接触到比较完整的大型项目。刚开始时觉得很兴奋，但渐渐的就发现其实没那么好玩。当时最害怕的就是设计评审，作为一个新人，当面对一群并不太懂用户体验的老员工的围攻时，是那么无助和胆怯。每次评审过后，我之前精心设计的方案早已被一群指点江山的神蹂躏的千疮百孔、体无完肤，不仅要被迫满足评审会上大家的各种意见，还要遵照产品经理的指令在原型上做出所有的动态效果，不能错过一个死角，哪怕是少了一个弹窗的关闭效果都要被打回去重新修改。

在这个过程中，我不断的对自己说：我这是在做设计吗？我完全就是个傀儡，做的就是工人活儿！这不是我想要的状态，也不是我想要的结果，我要的是通过自己的专业能力去改变项目的现状，提升产品的体验。于是我开始学会在设计时进行更多的思考、在评审之前做足准备以应对评审时各种不靠谱的质疑和建议，学会坚持自己认为正确的事情。虽然每次评审还是会很痛苦、经历各种挫折，但至少觉得在工作中不那么被动了。那个时候我意识到：只有自己变强，别人才能尊重你、信任你，才能和你平等对话。

由于我当时接触的项目比较多，因此也就有机会接触到形形色色的产品经理。后来我还遇到过这么一种很特别的情况：某产品经理不喜欢写文档，但热衷于画线框图，他可能会用大半天的时间琢磨，怎么让线框图看起来更精美一些。付出总是有回报的，虽然他的设计方案经常有很多逻辑上的问题，但精美的线框图经常让人大呼"看起来好专业"，就这一点直接就把我这个"专业"的交互设计师比了下去。而他也在赞美声中更坚信自己有很强的设计能力。

这种现象简直令我抓狂，一个不专业的人反而得到"外行人"的肯定，但很快我就开始调整心态：首先，他比我强的地方就是我的弱点，我需要努力改进；其次，我应该发挥自己专业方面的能力，发现他设计方案中的逻辑问题，并为他提供更好的方案，协助他改进。就这样，一段时间后，我的排版、布局、审美能力提高了，而他也学到了很多交互设计方面的知识，我们都得到了很大的提升。

总的说来，回顾以前的种种经历，发现每次进步都伴随着痛苦的挫折和否定。但我真的感谢这些经历，没有当初被否定的我，也就没有后来逐渐被肯定的我。重要的是在遇到否定和挫折时，不要一味的灰心丧气，而是反思自己哪里做的不够好，积极改进，这样你就不会再被否定。

学会忍耐和付出

成为一个优秀的设计师，不是一朝一夕可以做到的，在刚入行的时候，需要学会忍耐和付出。

（编辑：晋中站长网）

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