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然而，三星并没有电子产品的生产经验，曾在日本留学的李秉喆于是选择向行业中先进的日本企业学习：在与日本三洋电机和日本电气组建了合资公司之后，三星派遣了一批员工前往日本各地学习电视和真空管生产技术，并投资2000万美元建设了一个以研发和生产集成电路、电视显像管为主的大规模电子工业基地。

合作之初，三星主要为三洋公司贴牌生产电视机。1970年11月，三星电子生产了第一只真空电子管和第一台12英寸的黑白电视机，并在3年后推出了基于晶体管的19英寸黑白电视。1974年，三星电子开始推出冰箱、空调和洗衣机等白电产品。

然而，日本企业并不对三星开放核心技术。

不甘心止步于代工的三星大量购买市场先进产品，从拆机器开始攻克技术难关，终于在1976年，三星独立开发出了韩国第一批彩色电视并出口巴拿马等国。

这时的三星已建立了较为完善的白电生产线，但核心电子器件仍然要靠进口。美国镁光、日本三菱、夏普等企业正牢牢把控着半导体产业的龙头。

1974年12月6日，这个日子对三星来说非常重要。

因为，在看到了以半导体为代表尖端技术所蕴含的巨大机遇之后，李秉喆和他的小儿子李健熙不顾管理层的反对，自掏腰包出资入股了Hankook半导体公司。1977年底，三星与Hankook业务完全合并，正式更名为三星半导体，并于1980年整合入三星电子。

面对要进军半导体领域的三星，日本三菱CEO直接表示，“对于GDP水平较低的韩国，半导体产业并不适合。”

但李秉喆不信这个邪。

1983年初，三星在美国加州圣克拉拉设立了一个基地，为DRAM(动态随机存储器)技术寻找授权方，并从美国招募半导体人才。

然而，并没有企业愿意将核心技术向三星开放。

夏普表面客气，实际上却处处设防，不允许三星员工接近先进生产线，甚至连工厂的基本信息都不肯透露。前去考察学习的三星员工只能通过自己的手指、身高、步数来估计工厂的面积等。

在老大哥日本NEC那儿，李秉哲也吃了闭门羹，NEC会长直接拒绝：“钱我可以借给你，但是技术不能借给你。”

在被日立、摩托罗拉、NEC、夏普、德州仪器和东芝拒绝了之后，三星终于获得了镁光的64K DRAM设计授权。然而，这一过程也并不顺利。镁光一度愿意以400万美元的价格向三星提供较为落后的设计图纸，没想到后来却以偷看文献为借口反悔，并将三星方面人员赶了出去。

技术封锁，往往催生不择手段的突围。

此时韩国开始举国家之力吸引海外人才归国，三星也大力从日本企业挖人、挖技术。终于，在1983年底，三星从无到有成功开发出64K DRAM芯片，震惊了美国和日本。

1983年11月，三星对64K DRAM芯片进行了首次取样——虽然仍落后于当时最先进的日本技术将近5年时间，但三星的这一突破为其在10年后成为全球最大存储器芯片生产商奠定了基础，踏出了三星半导体实现代际突破的第一步。

突破技术封锁的道路很漫长。

1984年，为摆脱授权费用，三星圣克拉拉团队通过逆向工程设计出了基于2微米工艺的256K DRAM，并在器兴的新工厂启动生产。一年之后，三星还成功实现了64K DRAM芯片的量产。

一切看起来似乎越来越好，三星却在此时遇上了一场“有预谋”的价格暴跌。

在头部企业的操控下，芯片价格从每片4-5美元跌至25美分。而当时三星的生产成本是1.3美元，意味着每生产一片芯片，便要倒贴1美元。

如此困境下，三星并没有动摇在半导体领域的决心，李秉喆带领三星电子继续投资建设生产线，一路狂飙突进。真相是直到1987年因病去世时，李秉喆也未能见到三星半导体盈利。

终于，连续五年在200mm晶圆上投入超过5亿美元之后，三星在1992年推出了全球第一个64M DRAM，两年后又率先推出了256M DRAM。

1990年代，三星面临美国发起的反倾销诉讼，李健熙巧妙利用美国人打压日本半导体产业的机会，游说克林顿政府：“如果三星无法正常制造芯片，日本企业占据市场的趋势将更加明显，竞争者的减少将进一步抬高美国企业购入芯片的价格，对于美国企业将更加不利。”

没有永远的敌人，只有永远的利益。在当时的美国看来，三星依然只是后来者，不足为惧。最终，三星只被收取了0.74%的反倾销税，而日本则被收取了最高100%的反倾销税。

一刀见血，三星正式超越东芝，成为全球最大的DRAM制造商。

美日韩半导体份额走势图

而在面板领域，三星也有一个“男默女泪”的故事。

九十年代初，三星利用液晶行业的低谷期，不退反进，重金扩建生产线，大量聘用失业的日本工程师。在1990年至1994年期间，每年亏损1亿美金，打造面板产线。1995年，三星逆势而上，建成第一条3代线，追平日本产能。

眼看就要熬出头，却遇上了亚洲金融危机。在这一时期，三星深陷债务危机，不得不砍掉很多业务。唯独液晶面板，不但没有被砍掉，反而还追投了数十亿美元。1998年，三星建成3.5代线，面板出货量达到全球第一，而第二名正是另一家韩国企业LG，实现了对日本的全面反超。

刮骨疗毒、壮士断腕、反周期投资等各种在短期看来是自废武功式的起伏之后，三星市值在2002年超越日本索尼，三星电子在2017年取代英特尔成为全球最大的半导体公司，终结了后者25年以来的霸主地位，并且在全球范围内保持着最大手机制造商的地位。

他山之石，可以攻玉。

对于华为来说，如今面临的危机与三星曾经的困境颇有几分相似，三星的突围之路可以为华为提供颇具借鉴意义的间接经验。

更为有意思的是，今日之华为，在企业实力、研发能力以及全球产业链部署等各个维度，远胜昔日之三星，严格讲，撼山易，撼华为难。

美国知难而上。

渡劫

当然，相比三星，今天的华为也更危险。它面临的是下定决心要“绞杀”它的美国政府，其绞杀强度、烈度、速度 ，远超昔日美国绞杀日本半导体时的当量。

上世纪80年代中期，日本半导体产业正发展得如日中天，厉害到将英特尔逼得退出了DRAM存储业务，富士通甚至还打算收购有硅谷活化石之称的仙童半导体。

美国企业慌了。

（编辑：晋中站长网）

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